Gary Whittle ist Vertragsmanager bei Mansell, einem Teil der Balfour Beatty Group, und ist seit 28 Jahren in der Branche tätig. Derzeit betreut er Verträge für drei Förderschulen, einen Kindergarten und ein Gemeindezentrum. Bauauftragsmanager beaufwirtschaften Projekte von Anfang bis zur Fertigstellung und stellen sicher, dass die Arbeiten termingerecht und im Rahmen ihres Budgets abgeschlossen werden. Als Vertragsmanager könnten Sie an einer Vielzahl von Projekten arbeiten, von Büroentwicklungen über Häuser oder Schulen und Hochschulen bis hin zu Straßen- und Eisenbahnprojekten. Beim Telekommunikationsdienstleister sind Die Beschaffung in erster Linie für das Pre-Contract-Management verantwortlich, was bedeutet, dass wir sicherstellen, dass die besten Verträge auf Lieferanten usw. angewendet werden. Die Verantwortung für das Verwaltung von Postverträgen liegt bei der Servicebereitstellungsorganisation, bei der Sourcing nur konsultiert wird, wenn Vertragsprobleme mit dem Lieferanten vorliegen. Bei der Beschaffung fehlt es auch an Transparenz in den Kundenverträgen. Arbeitserfahrung ist für die Schaffung von Arbeitsplätzen in der Bauindustrie von entscheidender Bedeutung. Sie können dies in der Schule oder durch die Arbeit an Wochenenden und Feiertagen mit einem Unternehmen oder Verwandten, der als Vertragsmanager arbeitet. Potenzielle Arbeitgeber werden sich immer freuen, wenn die Arbeitserfahrung in Ihrem Lebenslauf aufgeführt wird. Der Vertragsmanager muss sich bemühen, Qualität und Lieferung zu erreichen, und alle notwendigen Richtlinien ziehen, um sicherzustellen, dass taxe zahlerGeld ordnungsgemäß ausgegeben werden muss, vor allem in Regierungsvertrag 2) Dies erfordert die CM zu: -build eine `Ledger` Funktion um das Inventar; Verwalten Sie alle Vertriebskosten, erstellen Sie eine “Rechnungsmaschine”, die auf die vertraglich vereinbarten Dienstleistungen ausgerichtet ist, fakturieren Sie den Kunden und stellen Sie unterstützende MI – abgeleitet aus den oben genannten produzieren und verwalten Sie den Handel P&L, Bilanz und Lebensdauer Vertragsplan – neu verhandeln alle ererbten Lieferverträge – migrieren, wo möglich Produkte von Drittanbietern zu eigenen Produkten (und niedrigere Kostenbasis) – Re-Design und Engineering geerbte Lösungen (zur Senkung der Kostenbasis) – optimieren Größe und Form des Teams, um Kosten einsparungen – mit Account-Teams, um neue Geschäfte mit dem Engagement-Modell vereinbart zu fördern Ein Bereich, der meiner Meinung nach erfordert weitere Arbeit und Klärung ist die Abgrenzung der Verantwortung zwischen Vertragsmanagement und rechtliche und in einigen Fällen zwischen Vertragsmanagement und der Finanzfunktion. Mike George von Kier Build sagt: “Seien Sie offen und ehrlich zu den Menschen, lernen und hören Sie zu und in der Regel wird Ihr Vorgesetzter Sie in einer Rolle arbeiten lassen, die Sie zum nächsten Schritt bringt.